Solutionnez un conflit, en changeant vos émotions et les croyances qui en sont l’origine.

Rebondissez après un épisode professionnel difficile tel que du harcèlement moral, un licenciement ou un burn out.

Redonnez du sens à votre mission professionnelle et retrouvez motivation et satisfaction.

Déployez vos talents cachés et adoptez de nouvelles attitudes dans votre travail.

Retrouvez le plaisir d’apprendre de nouvelles compétences, pour évoluer dans votre métier.

 

Je mets en œuvre l’ensemble de mes techniques de développement pour vous aider à améliorer votre vie professionnelle.

Nos attitudes génèrent les expériences que nous vivons. Elles sont le résultat de nos émotions et de nos raisonnements inconscients. C’est en changeant son fonctionnement interne que chacun peut développer de nouveaux comportements et ainsi progresser dans ses interactions avec son entourage professionnel.

 

La réalisation d’un objectif d’amélioration professionnelle se décompose en 3 axes :

  • changement des processus internes et renforcement de la confiance en soi
  • identification des besoins et des valeurs
  • concrétisation des potentiels en nouvelles aptitudes

Ce cheminement permet d’étendre sa sphère de compétences et donc sa zone de confort.

La prise en compte de ses besoins et de ses valeurs aide à se positionner pour mieux les satisfaire dans l’organisation, afin de générer plus de motivation et de satisfaction.

 

 

Existe t’il un bon stress ?

Retrouvez la synthèse du café débat animé par Juliette Grollimund (KerAnanda) et moi même, qui s’est déroulé le 31 janvier lors de la journée thématique « Le stress au travail : retrouver le sourire ».

Le stress est une opportunité d’évolution dès qu’il est pris en compte et que ses causes sont solutionnées au cours d’un processus d’évolution interne.

 

Exemples

  • Madame C est thérapeute. Elle évite d’animer des conférences et limite sa visibilité. Nous mettons en évidence la croyance inconsciente qu’elle n’est pas intéressante et ne mérite donc pas l’attention des gens. A la suite d’une séance de changement de croyance et d’un coaching sur les techniques d’animation, elle présente ses activités au cours de nombreuses conférences.

 

  • Monsieur R est cadre dans l’administration. Il réussit ce qu’il entreprend. Néanmoins il vit beaucoup de stress, en particulier en lien avec le regard des autres. Après avoir désactivé plusieurs sources de stress telle que des conflits, un questionnement adapté met en évidence une croyance d’imposture. Il se sent illégitime et juge qu’il n’est pas assez efficace. Suite à notre collaboration, Monsieur R accueille avec sérénité et une certaine fierté la communication et les félicitations liées à sa promotion à un nouveau poste. Il aborde sa nouvelle mission avec confiance.

 

 

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